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供应链物流敏捷化战略
发布时间:2013-8-25 阅读:1674次  
    与精益出产一样,灵敏制作同样是现代办理的一个重要思维。灵敏着重的是整个进程能够疾速地呼应商场需要,着重对进程的疾速重构,然后捉住各种有利的商场机会来获取赢利。在竞赛加快、商场需要灵敏改变的今日,坚持供应链物流较高水平的疾速反响才能,即灵敏性(Agility),已变得反常重要。灵敏物流是支撑灵敏供应链运作的重要根底,同一般的供应链物流比较,灵敏供应链物流发展战略首要表现为:
   供应链趋于同步化。在供应链物流的灵敏化运作中,虚拟安排、动态联盟、集成一体化都可所以供应链再造的安排形式。它们根据一起的中心利益观,为一致的赢利源(项目、商品或效劳)在舰范化的举动原则下进行集成互动,它们将传统安稳的“纵向一体化"或“横向一体化”的安稳安排形式改变为恰当范围内的动态安排形式;
推迟(Postponement)战略。在消费者主导商场营销的今日,消费者的个性化、多样化需要使供应链物流效劳坚持灵敏性的难度加大,但推迟战略为灵敏化的运作供给了一种不错的测验。推迟战略的中心在于商品的外观、形状断定或出产、拼装、配送等活动应尽能够推迟到承受顾客订单后再断定,以尽能够的挨近顾客的方法来缩短物流反响时间作为灵敏物流办理的突破口。推迟战略类似于精益物流按需出产的思维;
外包战略与商场敏感性。经过将悉数或有些物流事务外包给公司外部的物流效劳商,坚持以高度的商场敏感性从结尾商场获取实践需要信息并对其做出灵敏反响,并及时调整物流计划。
快鑫货运一直是行业界的标兵,有着杰出的操作水平,和专业范畴的常识人才。快鑫货运的效劳很多样化的,不论您有哪方面的物流需要,咱们都可认为您供给满足的效劳。我们会诚挚为您效劳。
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